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　　面對市場不是在擴大，而是在不斷地萎縮這一嚴酷的現(xiàn)實，昌河汽車面臨的是一場生死抉擇。正如小平同志在深圳所說的："我們要殺出一條血路！"，昌河汽車必須考慮同樣的歷史命題。那昌河如何殺出一條血路？？！現(xiàn)在的昌河沒有整體優(yōu)勢，那么就必須首先集中兵力在局部市場創(chuàng)造優(yōu)勢。把80%的精力放在20%的產(chǎn)品，把80%的資源放在20%的市場。

　　1、樹立福瑞達微客的明星產(chǎn)品地位

　　研究自主汽車企業(yè)發(fā)展路徑可以看出，基本上都是聚焦一款明星產(chǎn)品，憑借明星產(chǎn)品快速提升銷量，然后再依靠規(guī)模化銷量成就品

　　昌河旗下有福瑞達和愛迪爾兩款產(chǎn)品，但愛迪爾年銷量只有幾千臺，因此客戶接受項目組建議將有限的營銷資源向福瑞達傾斜，集中精力打造主導(dǎo)產(chǎn)品福瑞達微客的明星形象，使其承擔著企業(yè)振興、市場破局的重要角色。

　　2、打造福瑞達創(chuàng)富三劍客產(chǎn)品組合

　　由于福瑞達微客單一產(chǎn)品打天下，后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)乏力，從塑造明星產(chǎn)品的角度出發(fā)，客戶采納項目組方案，把08年上市的單雙排新品排命名為福瑞達單雙排微貨，與福瑞達微客一起組成創(chuàng)富三劍客，打包在一起營銷，既解決了單雙排無資金獨立推廣的尷尬，又擴大了福瑞達產(chǎn)品陣營，壯大福瑞達產(chǎn)品聲勢。

　　3、聚焦重點區(qū)域，深耕8個基地市場

　　昌河的營銷資源是有限的，大規(guī)模的全國推廣幾乎不可能，只能采用區(qū)域聚焦戰(zhàn)略，有選擇的在重要市場進行爆破。客戶采納了項目組建議重點深耕8個重點市場。以單一品種重新打響品牌，再以品牌帶動更多的產(chǎn)品，集中資源做透一個市場，再把成功從局部市場擴展到全國市場。　

　　三、傳播層面：向城鄉(xiāng)結(jié)合部進軍

　　1、送汽車下鄉(xiāng)

　　2008年7-8月，昌河汽車在8個重點市場相繼開展了福瑞達創(chuàng)富大巡游活動。巡展深入到目標對象出入的城市廣場、商貿(mào)中心、農(nóng)村集市等地點。通過巡展活動，在汽車業(yè)銷售的傳統(tǒng)淡季，福瑞達銷量增長達30%。

　　2、聚焦生活圈媒體

　　微車領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)一般采用央視投放硬廣+線下活動的方式開展整合傳播。但是昌河的營銷費用有限，顯然在央視投放硬廣并不現(xiàn)實，那就決定了昌河福瑞達媒介投放必須另辟蹊徑。

　　根據(jù)前期的市調(diào)發(fā)現(xiàn)，微車消費者對戶外廣告接受度很高，僅次于電視。因此戶外廣告是福瑞達提高知名度、開拓二三級市場尤其是城鄉(xiāng)結(jié)合部和農(nóng)村市場的有效法寶。從2008年9月份開始，在8個基地市場份共刷墻60萬平方米以上。

　　四、終端層面：執(zhí)行力大于一切，用心打造每一個細節(jié)

　　1、系統(tǒng)提升銷售執(zhí)行力

　　產(chǎn)品價值包裝只是良好的開端，而實現(xiàn)銷量提升的關(guān)鍵則是提升終端。聚焦資源做強終端，是實現(xiàn)福瑞達銷量突破的重點。項目組協(xié)助昌河在終端推行“六一”工程，系統(tǒng)提升營銷能力。　　

　　2、導(dǎo)入跆拳道及品牌文化展示區(qū)

　　如何將代言人的價值最大化，如何將代言人的核心競爭力和企業(yè)的核心競爭力結(jié)合起來，一直是項目組探索解決的問題。通過多次創(chuàng)意，項目組最后提出了一套將跆拳道精髓與企業(yè)核心價值完美融合的方案。當最后的畫面呈現(xiàn)在客戶面前時，反響非常好，并決定將其導(dǎo)入到終端。

　　王者正在歸來

　　2008年受金融危機影響，國內(nèi)大多數(shù)車企銷量紛紛下滑，沒能完成年度目標，但昌河汽車卻逆市上漲。已經(jīng)逐漸被邊緣化的昌河福瑞達全年銷量增長了56%，逆境下取得這樣的成績非常難能可貴。可以說采納助力昌河汽車在品牌建設(shè)和市場營銷方面進行的巨大戰(zhàn)略變革取得了預(yù)期的效果。