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　　案例：健安神話

　　健安，對于外界而言可能不是一個十分響亮的名字，而行業內的人提起它，卻無不頷首異口同聲地稱贊：健安是國內醫藥界的“黃埔軍�！保�出來的人都小有名氣；健安是真正做學術推廣的企業，它的學術推廣做得很成功。

　　深圳市健安醫藥公司成立于1985年10月，是一家專營代理國內、外先進醫藥產品的純商業公司，起步資金僅5萬元。他們提出了“獨家經營，學術推廣”的經營戰略，在世界范圍篩選出最好的藥品，以總經銷、總代理的形

　　健安的營銷思想和經營思路在國內醫藥界受到了極大關注，并引發了輿論界的一番爭先報道。1995年，多家報刊雜志登載文章，對深圳市健安醫藥公司的年銷售額以100％、利稅以50％的速度遞增及大膽創新的經營模式作了詳細報道。一時間，健安醫藥公司及“健安模式”（即健安醫藥公司特有的“獨家經銷，學術推廣”的經營方式）、“健安效應”成為了業內人士議論的熱點。

　　1998年，短短十三年，健安銷售額就達到4億多元，迅速躋身于中國規模最大的醫藥總經銷商行列，成為當時業內的一大神話！

　　是什么造就了健安神話？

　　提到健安，首先不得不說為其立下汗馬功勞的立芷雪（原名立止血）。這個在止血類藥品中連續十幾年全國銷售第一、多年總銷售額累計超20億元的立芷雪，奠定了健安快速發展的基礎。

　　繼立芷雪之后，產自日本的美能（復方甘草酸苷），逐漸成長為健安公司當仁不讓的明星品種……

　　健安醫藥公司總經理陳香譜強調，“我們一直把自己定位為臨床終端學術促銷商，并已經把學術推廣活動由別人眼里的‘拐棍’變成了有力的‘武器’�！彼�深信，藥品在臨床應用的競爭中，最終取勝的關鍵還是藥品的安全高效及其相應的高學術層次的推廣。同時也指出，“學術是否能打得過金錢是所有公司踐行學術推廣遭遇的最大挑戰”�！　�

　　事物永遠是在不斷變化的，不變只是相對的，而變化則是永恒的。市場環境的不斷變化，決定了經銷策略必須不斷調整。健安懂得順應市場形勢、不斷調整策略，充分運用學術推廣的武器，所以創造了資本迅速膨脹的神話。

　　建立一支高素質的學術推廣隊伍

　　健安認為，臨床是公司發展的生命線，而公司所經銷的藥品均為獨家代理品種、療效獨特、具有較強針對性，要使醫生真正了解藥品并應用于臨床，必須建立一支高素質的學術推廣隊伍、擁有一套自己的專家網絡、一個良好的消費基地。在組織調整中，辦事處的定位首當其沖地被明確于只做臨床工作。

　　打破重商業、輕臨床的做法

　　為打破原有的重商業、輕臨床的做法，健安大膽實施商業定點，強強聯合（即健安醫藥公司提供臨床需要、療效獨特的藥品以及優質的售后服務，各省市醫藥商業則提供完善的銷售網絡）的營銷模式的改革，很好地理順了公司各級部門與醫藥商業及臨床一線的關系，形成一個強大的聯合體。

　　完善公司各級管理結構，充分調動人員積極性

　　完善各級管理結構，規范管理是每一個企業的心愿。然而“魚與熊掌，不能兼得”，如何保證在實行一個大公司規范管理的同時，又保證一個小公司的靈活經營，是健安醫藥公司煞費苦心研究探討的問題。

　　1993年，健安醫藥公司接連大規模地設立辦事處；1994年，健安實行片區管理，在當時來說，這對其今后幾年的發展發揮了至關重要的組織保證作用。

　　后來，為了適應醫藥市場的變化以及公司經營品種和組織結構的發展，避免責任不明確、權利不落實情況的出現，健安醫藥公司又實行了以片區責權中心的片區經理負責制，由各片區自行制定相應的產品推廣政策，推廣費用和獎金實行片區包干，實現了片區有效的再分配，保證了各項費用使用的公開性和合理性。

　　此外，健安還實行了以片區為責權中心的片區管理制，層層負責、責任到人，并通過量化指標考核，對片區、辦事處、醫藥代表實施綜合考評，表揚和獎勵綜合成績優秀者，淘汰無法完成任務的人員，極大地提高了管理人員的責任感，也激發了各級人員的工作積極性。